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Cci Paris
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Retour au plein emploi ; des convictions fortes au service d'une urgence nationale
Jean-paul Vermès
- Cci Paris
- 14 Janvier 2016
- 9782855046501
La France fait de plus en plus figure d'exception en matière de chômage dans le concert des grandes Nations. Le mal est donc bien interne. Comment garder l'ambition du retour en plein emploi après 40 ans de sous-emploi ? Cette étude s'y essaye en partant de quelques convictions.
Dans un monde économique en profonde et rapide transformation, la priorité doit être donnée à la création de nouvelles activités en France. L'immense majorité des biens et services seront bouleversés d'ici dix ans. La lutte contre le chômage passe par la création et le développement rapide de nouvelles entreprises.
L'entrepreneur est le levier du plein emploi de notre pays. La puissance publique ne peut contraindre des individus à devenir entrepreneur, mais elle doit encourager les vocations en leur offrant un environnement fiscalo-social incitatif.
C'est aussi au sein même des entreprises existantes que l'on pourra trouver les leviers d'action. Des barrières, des préventions devront être levées. Surtout, il faudra que les entreprises s'approprient ce combat national.
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Le commerce mondial a connu, durant la période 1985-2005, une croissance soutenue qui doit, pour beaucoup, au déploiement mondial des chaînes de valeur (internationalisation des réseaux de production). Depuis la crise de 2008, ces échanges commerciaux connaissent un ralentissement qui conduit à s'interroger sur l'évolution à venir des chaînes de valeur mondiales. Cette étude tente un éclairage prospectif en répondant à quatre questions (les chaînes de valeur mondiales s'approfondissent-elles, se contractent-elles, se déplacent-elles et se reconfigurent-elles ?) et en analysant plus précisément cinq secteurs (textile-habillement, automobile, électronique, photonique et agro-alimentaire).
Au-delà de la place des entreprises françaises dans la géographie mondiale de ces chaines sectorielles, ce sont aussi le pilotage et la création de la valeur sur ces chaînes qui font ici l'objet d'une attention particulière. A mesure que les processus de production ont été fragmentés dans les pays à faible coût de main-d'oeuvre, les entreprises occidentales se sont repositionnées sur d'autres maillons de la chaîne, modifiant les règles du jeu. La chaîne d'approvisionnement a, en outre, été optimisée par la logistique et le transport tandis que les technologies numériques améliorent l'analyse et la gestion des flux de production.
Dès lors, les entreprises françaises sont-elles en position de tirer parti des puissantes mutations à venir ? Quelles stratégies mettent-elles ou peuvent-elles mettre en oeuvre ? Et, plus globalement, quels enseignements l'économie française peut-elle tirer de ces mutations qui résonnent, quelque peu, comme une nouvelle phase de la globalisation ?
