Lizzie

  • La magie du rangement au travail

    ,

    lu par Florine ORPHELIN; Mathieu BUSCATTO
    • Lizzie
    • 17 Septembre 2020

    Par l'auteure du best-seller international La Magie du rangement, vendu à 12 millions d'exemplaires !Qui ne s'est jamais senti complètement dépassé par le fouillis et le désordre sur son lieu de travail ? Ou encore épuisé par des réunions inutiles, des dossiers anarchiques, une liste interminable d'e-mails à lire et des tâches chronophages ? Ce sont là des écueils susceptibles d'éteindre peu à peu la joie d'exercer sa profession.
    Heureusement, il existe des solutions pour y remédier !
    Dans ce nouvel ouvrage, Marie Kondo, auteure à succès et vedette de Netflix, et Rice Scott Sonenshein, psychologue du travail, s'appuient sur des cas concrets et des études pour proposer des stratégies qui permettront de vous débarrasser du désordre et de l'encombrement. Le but : laisser la part belle aux tâches vraiment importantes.

  • Quoi qu'il arrive

    Danielle Steel

    • Lizzie
    • 12 Mai 2021

    Rien de plus fort que l'amour d'une mère.Kate Madison est à la tête d'une boutique de vêtements florissante à SoHo, en plein coeur de New York. Veuve, elle a élevé seule ses quatre enfants et les voit désormais faire leurs propres choix, parfois à son plus grand désarroi.
    L'aînée, Isabelle, brillante avocate, succombe au charme d'un de ses clients, impliqué dans une affaire criminelle. Julie, elle, croit avoir rencontré l'homme idéal, qu'elle épouse et suit à Los Angeles après avoir tout abandonné derrière elle. Justin vit difficilement de sa plume et désire ardemment un enfant avec son partenaire, bien qu'ils ne soient pas prêts à assumer une telle responsabilité. La pression aura-t-elle raison de leur relation ? Quant à Willie, le benjamin, il s'investit dans une histoire d'amour qui les surprendra tous...
    Si Kate ne peut empêcher ses enfants de commettre des erreurs, elle apprendra que le plus important est d'être là pour eux, quoi qu'il arrive...

  • La Bible du manager Nouv.

    Conjuguez savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant !
    Cet outil de référence est à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce " must " est un indispensable à garder toujours à portée de main !
    Quels sont les techniques efficaces et les pièges à éviter pour devenir un manager performant ? Comment réussir à collaborer avec agilité tout en gérant les crises et les imprévus ? Quelle stratégie adopter pour mettre en place une dynamique de réussite dans son équipe et mener son entreprise vers le succès ?
    Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.
    Table des matières :Partie 1 : Mieux gérer son temps... pour en gagner !1. Se focaliser sur ses objectifs.
    Votre boussole pour être productif
    Définissez vos objectifs
    Harmonisez les différents niveaux d'objectifs
    Classez vos objectifs par ordre de priorité
    Distinguez ce qui est urgent de ce qui est important
    Divisez vos objectifs en tâches
    Fixez des objectifs à votre service 2. Neutraliser les voleurs de temps. Comment procéder ?
    La procrastination
    Trop vouloir en faire
    Le risque d'assumer les problèmes de vos collaborateurs
    Les déplacements inutiles
    Les e-mails et les formalités administratives
    Les réunions pertes de temps
    Les distractions et les coûts liés aux interruptions 3. Apprendre à déléguer. Gagnez du temps
    Les avantages de la délégation
    Comment bien déléguer
    Les méthodes de délégation
    Préparez-vous à déléguer
    Assignez la mission
    Contrôlez, supervisez et évaluez la mission
    Dressez le bilan 4. Manager son manager. Pour qu'il ne vous fasse plus perdre de temps...
    La confusion autour des objectifs
    L'absence de directives claires
    Les réunions inutiles
    Le manager goulot d'étranglement
    Et vous, faites-vous perdre du temps à votre manager ?Partie 2 : Piloter son équipe avec succès1. Recruter les meilleurs. Le rôle clé du capital humain
    Définissez les besoins pour le poste
    Recherchez des candidats prometteurs
    Conduisez les entretiens
    Évaluez les candidats
    Prenez votre décision et faites une offre
    Améliorez votre processus de recrutement 2. Évaluer et coacher ses collaborateurs. Améliorez les résultats par le feed-back
    Mesurez les performances
    Coachez pour de meilleures performances 3. Gérer les collaborateurs incompétents. Motivez-les ou mettez un terme à leur contrat
    Motivez pour de meilleures performances
    Exploitez la méthode du feed-back
    Gérez les collaborateurs médiocres
    Licenciez dans les règlesPartie 3 : Prendre les bonnes décisions1. Les bases de la réussite. Mettez en place des conditions favorables
    Sollicitez les bons collaborateurs
    Soignez le décor
    Mettez-vous d'accord sur un mode de décision
    De la prise de position au dialogue
    Une approche hybride 2. Le défi du cadrage. Quel est le problème posé ?
    Dangers et promesses
    N'imposez pas votre vision des choses
    Utilisez la pensée créative 3. Les alternatives. Une source de bonnes solutions
    Identification des alternatives
    Brainstorming
    Créativité de groupe
    Caractéristiques des bonnes alternatives 4. L'évaluation des alternatives. Estimez la valeur de chaque option
    Variables à prendre en compte
    Analyse financière
    Matrice de priorisation
    Tableau de compromis
    Arbre décisionnel
    Aide informatique
    Décision et incertitude 5. La prise de décision. Aboutissez à un accord
    Trois techniques de prise de décision
    Autres moyens de résoudre les désaccords et d'arrêter une décision
    Clore les délibérations
    Après la décisionPartie 4 : Savoir négocier1. Les différents types de négociation. De nombreuses voies pour trouver un accord
    La négociation conflictuelle
    La négociation coopérative
    Les négociations à phases multiples et multipartites 2. Les 4 concepts clés. Vos points de départ
    Quelle est votre MESORE ?
    Le prix de réserve
    La ZAP
    La création de valeur 3. La préparation. Les neuf étapes d'un accord
    Étape no 1 : Déterminez l'issue qui serait satisfaisante pour vous et l'autre partie
    Étape no 2 : Cherchez à créer de la valeur
    Étape no 3 : Définissez votre MESORE, votre prix de réserve et ceux de l'autre partie
    Étape no 4 : Renforcez votre MESORE
    Étape no 5 : Anticipez la question de l'autorité
    Étape no 6 : Renseignez-vous au maximum sur les collaborateurs de l'autre partie, leur culture, leurs objectifs, leur conception du problème
    Étape no 7 : Préparez-vous à faire preuve de souplesse et non d'intransigeance
    Étape no 8 : Recherchez des critères objectifs et équitables
    Étape no 9 : Modifiez le processus en votre faveur 4. Les tactiques. Comment jouer le jeu avec brio ?
    Amenez l'autre partie à négocier
    Prenez un bon départ
    Des tactiques pour les négociations conflictuelles
    Des tactiques pour les négociations coopératives
    Les tactiques plus générales : le cadrage et l'évaluation permanente 5. Surmonter les obstacles. Comment les identifier puis les franchir ?
    Les négociateurs intraitables
    Le manque de confiance
    Le manque d'informations et le dilemme du négociateur
    Les obstacles structurels
    Les saboteurs
    Les différences culturelles
    Les problèmes de communication
    Le pouvoir du dialogue

  • Toutes les techniques efficaces pour développer avec succès ses talents de manager. Devenir un manager efficace ne s'improvise pas. Comment manager avec succès une équipe et des projets ? Quelles compétences maîtriser et quelles techniques acquérir ? Grâce à ce livre audio concret et opérationnel, vous développerez toutes les facettes de votre savoir-faire de manager et vous saurez rapidement : recruter et fidéliser de bons collaborateurs, motiver et développer le potentiel des membres de votre équipe, déléguer en toute confiance, gérer les crises et définir des stratégies gagnantes, donner un coup d'accélérateur à votre carrière et affirmer votre leadership.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Références de la HBR, qui vous permet de
    renforcer votre
    savoir-être et votre
    savoir-faire professionnels grâce la méthodologie des experts de la prestigieuse Harvard Business School.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

    Table des matières :

    Préface
    Présentation des auteurs
    Introduction
    Présentation de l'ouvrage
    Fixez des objectifs à votre équipe
    Recrutez les meilleurs
    Gardez les meilleurs
    Déléguez en toute confiance
    Gérez votre temps
    Gérez vos équipes
    Evalyez et coachez vos collaborateurs
    Gérez les collaborateurs incompétents
    Gérez les crises
    Développez votre carrière
    Soyez un leader
    Définissez une stratégie
    Annexe
    Bibliographie

  • Empathie

    Harvard Business Review

    • Lizzie
    • 11 Février 2021

    L'empathie est une aptitude essentielle dans le monde du travail. Mais s'il est facile de se dire : " Mets-toi à la place de l'autre ", il s'avère en réalité beaucoup plus compliqué de saisir avec justesse les émotions et les motivations des personnes de notre entourage. Ce livre audio vous aidera à comprendre pourquoi la notion d'empathie est fondamentale dans l'univers professionnel, non seulement pour construire une relation équilibrée avec son manager ou ses collaborateurs, et prendre plaisir à travailler en équipe, mais aussi pour mieux cerner ses clients, et donc réussir à satisfaire pleinement leurs attentes.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Bienfaits de l'intelligence émotionnelle dans la vie professionnelle. Grâce à elle, découvrez des textes inspirants et concrets pour développer vos
    compétences sociales au travail.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

    Table des matières :

    La triade de l'empathie par Daniel Goleman
    Pourquoi la compassion est une meilleure technique managériale que l'intransigeance d'Emma Seppälä
    Ce que font vraiment les gens à l'écoute de Joseph Folkman et Jack Zenger
    L'empathie est la clé d'une bonne réunion par Annie Mckee
    Il est plus difficile d'avoir de l'empathie pour une personne lorsque vous avez été à sa place de Mary-Hunter McDonnel, Loran Nordgren et Rachel Ruttan
    Grimper dans la hiérarchie fait baisser l'empathie par Lou Solomon
    Quelle méthode pour concevoir un produit empathique ? par Jon Kolko
    Comment Facebook recourt à l'empathie pour sécuriser les données utilisateurs par Melissa Luu-Van
    Contrôlez les limites de l'empathie par Adam Waytz
    Faites de vos ennemis des alliés par Brian Uzzi et Shannon Dunlap
    Ce que le dalaï-lama a enseigné à Daniel Goleman à propos de l'intelligence émotionnelle par Andrea OvansLes articles "Contrôlez les limites de l'empathie" et "Faites de vos ennemis des alliés" figurent également dans le tome Cultivez votre intelligence émotionnelle de la collection
    Harvard Business Review.

  • Vous manquez d'assurance dans votre travail ? Vous êtes mal à l'aise lors de vos prises de parole ou d'entretiens avec votre manager ? Vous doutez parfois de vos compétences ? Découvrez dans cet ouvrage comment renforcer votre confiance en vous pour réussir à vous affirmer avec intelligence. La confiance en soi n'est pas innée, et grâce aux conseils des experts de la HBR, vous saurez comment la cultiver au quotidien, notamment en explorant de nouvelles facettes de votre personnalité et en adoptant le bon body langage. Cet ouvrage vous permettra également de surmonter les obstacles qui peuvent facilement mettre à mal l'estime de soi, afin de ne jamais souffrir du syndrome de l'imposteur. Mieux armé dans votre vie professionnelle, vous aurez alors plus d'aisance pour réussir les changements, communiquer avec les autres et remplir vos missions avec succès.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Bienfaits de l'intelligence émotionnelle dans la vie professionnelle. Grâce à elle, découvrez des textes inspirants et concrets pour développer vos
    compétences sociales au travail.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

    Table des matières :

    Préface de Caroline Montaigne " De la confiance en soi à la culture de la confiance "
    Comment forger sa confiance en soi - Amy Gallo
    Surmonter les huit obstacles à la confiance en soi - Rosabeth Moss Kanter
    Tout le monde souffre du syndrome de l'imposteur - Andy Molinsky
    Un semblant de connaissance suffit à nous rendre trop confiants - David Dunning et Carmen Sanchez
    Pour réussir votre entretien d'embauche, incarnez un personnage et répétez - Cathy Sault
    Six postures pour avoir l'air plus sûr de soi pendant une présentation - Kasia Wezowski
    La Voix du leader, loin d'être toujours la même, doit être multiforme - Amy Jen Su
    Développez une culture de la confiance - Rosabeth Moss Kanter
    Les grands dirigeants sont sûrs d'eux, communicatifs, engagés et courageux - Peter Bregman
    Comment aider un salarié à ne plus douter de lui-même - Tara Sophia Mohr
    Pour paraître sûres d'elles, les femmes doivent aussi donner l'impression d'être chaleureuses - Margarita Mayo
    Pourquoi sommes-nous dirigés par tant d'hommes incompétents - Tomas Chamorro-Premuzic
    On réussit mieux quand on a peu confiance en soi - Tomas Chamorro-Premuzic

  • La stratégie est un sujet crucial pour toutes les entreprises en quête de sens dans un monde turbulent. Les meilleurs spécialistes de la question, véritables "maîtres de la stratégie", présentent dans cet ouvrage les 8 plus grandes théories de la stratégie d'entreprise : des incontournables vers lesquelles vous référer.
    Les meilleurs experts du monde académique ou de l'entreprise, professeurs, praticiens du management ou consultants de haut vol, tel le "gourou" du management Michael Porter, abordent dans ce livre tous les aspects pour mener votre entreprise vers le succès. Depuis la question "Qu'est-ce que la stratégie ?" jusqu'à sa mise en oeuvre, en passant par la stratégie Océan bleu, le business model ou le tableau de bord prospectif. Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde des organisations, les textes présentés expriment les points de vue uniques de leurs auteurs et portent le gage de qualité de la
    Harvard Business Review.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Cahiers de la HBR. Vous pouvez y retrouver des publications incontournables sélectionnées par la Harvard Business Review.
    Des outils indispensables pour développer vos connaissances en management !
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

    Table des matières :

    Qu'est-ce que la stratégie ?
    Construire votre vision d'entreprise
    Réinventer votre business model
    La stratégie Océan bleu
    Réussir l'exécution de votre stratégie
    Le tableau de bord prospectif, système de management stratégique
    Transformer une grande stratégie en grande performance
    Qui détient le " D " ?

  • Onze règles efficaces pour gérer ses équipes et collaborer avec agilité. Les meilleurs spécialistes de la question vous donnent toutes les clés pour pratiquer un management efficace et personnalisé !Une entreprise devrait toujours investir autant de temps dans le choix des responsables que dans la sélection des membres qui composent une équipe. Voilà l'un des enseignements à tirer de ce livre audio consacré au management.
    La leçon inaugurale est livrée par
    Peter Drucker, le " pape " du management, qui offre ici un point de vue original : chacun d'entre nous se doit de penser et de se comporter comme un P.-D.G. !
    Apprendre à se manager soi-même serait la meilleure manière, selon lui, de disposer un jour des capacités à manager les autres.
    Créer des équipes de choc avec des profils d'élite,
    rendre le groupe plus intelligent, réussir à
    faire collaborer les talents, inciter les salariés à (vraiment) s'exprimer librement...
    Quel que soit votre secteur d'activité ou votre fonction, que vous soyez manager ou managé, vous retirerez des enseignements précieux livrés par les plus grands penseurs, théoriciens ou praticiens de cette discipline.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Cahiers de la HBR. Vous pouvez y retrouver des publications incontournables sélectionnées par la
    Harvard Business Review.
    Des outils indispensables pour développer vos connaissances en management !
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.
    Table des matières :

    Se manager soi-même
    Créer des équipes de choc avec des équipes d'élite
    Adopter des règles simples dans un monde complexe
    Devenir un architecte décisionnel
    Décider comment décider
    Rendre le groupe plus intelligent
    Comment bâtir une culture de l'originalité
    Réussir à faire collaborer les talents
    Gérer les " Invisibles "
    Inciter les salariés à s'exprimer (vraiment) librement
    Repenser l'usine à décisionsAuteurs :John Beshears, Alan Bird, Ethan R. Burris, Carmina Clarke, Hugh Courtney, James R. Detert, Peter Drucker, Kathleen Eisenhardt, Heidi K. Gardner, Francesca Gino, Adam Grant, Reid Hastie, Dan Lovallo, Michael Mankins, Roger L. Martin, James Root, Donald Sull, Cass Sunstein

empty