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  • Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.

    Ce livre s'adresse aux managers en situation de changement de poste.

    Il décrit l'expérience vécue de Vincent, qui change d'entreprise et s'apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie :
    « Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir. »

    À la lumière de ces faits réels, l'auteur relate les différentes étapes de la première année d'une prise de poste et partage des conseils testés et approuvés.

    À travers cet ouvrage, il modélise un processus d'intégration et de développement maîtrisé. Il propose une question d'autocoaching par jour pour vous accompagner pendant les premiers mois d'adaptation à votre nouveau poste.

    Alors, suivez le guide et réussissez votre prise de fonction !

  • Acheteur ou juriste d'entreprise, responsable technique, RH, éthique, qualité ou innovation, méthodes ou RSE, contrôleur de gestion, ... Ce livre est pour vous !

    Qu'y a-t-il de commun entre ces fonctions que l'on dit "support" ? Un pouvoir hiérarchique limité, souvent lié au bon vouloir des opérationnels, mais une responsabilité immense : celle des objectifs, de la stratégie et du professionnalisme de l'ensemble des collaborateurs.

    Comment développer votre posture fonctionnelle dans les structures opérationnelles de l'entreprise ? Comment pallier votre manque de pouvoir hiérarchique ? Quelle attitude personnelle adopter ?

    Quand "donner des ordres" n'est pas possible, d'autres leviers existent pour mettre l'entreprise en mouvement : un "pouvoir autrement" dont les opérationnels peuvent aussi s'inspirer.

    La performance des fonctions support conditionne directement celle de l'entreprise. Cet ouvrage résolument pratique, tourné vers l'action, est illustré de près de 200 exemples de situations réelles, dans lesquelles vous vous reconnaîtrez sans doute. Pour votre réussite... Et celle de votre entreprise.

  • « Il prit ses fonctions avec optimisme, en s'affranchissant des préjugés défavorables sur "les trois anciens". L'atmosphère du premier comité de direction était glaciale, mais il réussit à briser la glace par une communication pertinente sur le fond et sur la forme. Il adopta spontanément les bons canaux de communication, notamment un canal adapté à la personnalité rebelle des "trois anciens". Il donna du sens, il posa un cadre, il partagea des valeurs en communiquant par exemple son attachement au travail d'équipe, illustré par son investissement dans une équipe de foot. »

  • Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, ...

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