Contrôle de gestion

  • Repère indispensable à toute personne confrontée à l'univers du contrôle de gestion - qu'il s'agisse d'un étudiant ou d'une personne en activité -, Le petit Contrôle de gestion en récapitule tous les aspects grâce à 21 fiches synthétiques et pratiques :
    - définition et objectifs.
    - centres d'analyse et coûts complets.
    - seuil de rentabilité.
    - imputation des charges fixes.
    - coûts à base d'activité.
    - démarche budgétaire.
    - prévision des ventes.
    - prévision de la production.
    - gestion des approvisionnements.
    - budgets.
    - documents de synthèse prévisionnels.
    - contrôle budgétaire et calcul d'écarts.
    - performance et tableaux de bord.
    - performance et coûts cibles.

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  • Le conseil en gestion de patrimoine ; tout savoir sur la méthode de l'approche globale Nouv.

    Le conseil patrimonial par la méthode de l'approche globale.
    Quelle stratégie ? Pour quels intérêts ?
    Ce sont les questions que l'auteur s'est posées et auxquelles il va répondre dans cet ouvrage en offrant aux lecteurs un véritable modus operandi.
    Illustré de nombreux cas et d'exemples, ce livre est divisé en deux parties:
    - les informations pratiques relatives au processus de la découverte des situations, de leur analyse, du diagnostic des problématiques patrimoniales et leurs solutions. Les problématiques spécifiques du chef d'entreprise sont également traitées.
    - un développement du champ des connaissances techniques indispensables. pour poser les bonnes questions, bien utiliser les réponses des clients et maîtriser les conséquences des préconisations émises.
    Au final cet ouvrage va faire le point sur l'actualité en gestion de patrimoine avec notamment les réglementations fiscales et sociales, les évolutions des marchés financiers et immobiliers.
    Points forts:
    Contenu entièrement revu et actualisé avec les plus récentes réformes fiscales (flat tax, création de l'IFI, etc.).
    Intègre les dispositions de la loi de finances pour 2021.
    De nombreux exemples pour savoir mettre en application les connaissances apportées par le livre

  • Tout le DCG 8, Systèmes d'information, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020)  :Respect de la progression logique du programme et  du volume horaireMise en avant des compétences et des mots-clés du programmePréparation à l'épreuve (évaluation par les compétences)Approche transversale à travers des cas de synthèseLes + du cours  : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires Les + des applications  : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet 0 d'examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM.

  • Une nouvelle édition actualisée, toujours plus proche de vos préoccupations et attentes quotidiennesQue vous soyez entrepreneur, investisseur ou responsable d'association, cadre, enseignant ou étudiant, ou bien tout simplement un particulier qui souhaite être initié à l'utilisation d'outils de gestion faciles à mettre en place, ce livre est fait pour vous.
    La Gestion pour les Nuls vous présente de façon aussi simple que rigoureuse les différentes techniques de gestion indispensables à la bonne santé, à la pérennité et au développement de votre organisation. Grâce à de nombreux exemples, vous apprendrez à analyser la rentabilité de votre activité, à établir un budget, à maîtriser votre trésorerie ou encore à élaborer un projet d'investissement gagnant. Le plus sûr moyen de prendre les bonnes décisions qui feront prospérer votre entreprise !
    Dans cette édition actualisée, découvrez de nouveaux exemples et des chiffres à jour pour un ouvrage toujours plus proche de vos préoccupations et attentes quotidiennes.

  • Ce manuel traite l'intégralité du programme de l'UE8 du DCG. Il prépare à l'épreuve correspondante.
    Il s'organise en trois grandes parties qui suivent le découpage du référentiel :
    Partie 1 : Le système d'information : description et analyse. Cette partie :permet d'analyser le rôle de l'information dans les organisations, de mettre en évidence l'organisation du système d'information et ses interactions avec son environnement organisationnel ;vise à repérer le rôle des différents acteurs et leurs responsabilités au sein du système d'information ;présente les connaissances nécessaires pour maîtriser son espace numérique de travail et comprendre le fonctionnement et l'organisation des réseaux informatiques et d'Internet ;montre comment le SI évolue et participe à la transformation numérique des organisations.Partie 2 : Structuration et traitement de l'information dans les organisations. Cette partie :explique l'analyse et la modélisation des organisations sous forme de processus ;présente la démarche de conception des applications en s'appuyant sur la logique algorithmique ;fournit les bases pour comprendre les bases de données, de leur conception à leur exploitation à l'aide de requêtes ;apporte les éléments nécessaires à l'utilisation maîtrisée du tableur.Partie 3 : Sécurité et fiabilité des SI à l'ère de la communication numérique. Cette partie :présente les aspects réglementaires sur l'utilisation des données et des logiciels ;traite des questions de sécurité, du point de vue matériel et logiciel ;permet d'analyser les différents formats d'échange de documents, de caractériser les procédures informatisées d'échange de données, de présenter les modalités de signature électronique et de certificat numérique.Pour vous entraîner à l'épreuve d'examen :Chaque partie est accompagnée d'exercices d'entraînement se rapportant à chacun des chapitres ainsi que des corrigés en fin d'ouvrage.Sur le site, des exercices complémentaires et un cas de synthèse conçu dans l'esprit de l'épreuve d'examen.
    LES AUTEURS
    Jean-François Soutenain
    Agrégé d'économie et gestion, enseignant en classes préparatoires à l'expertise comptable (DCG / DSCG), membre des commissions d'examen.
    David Balny
    Agrégé d'économie et gestion, enseignant en BTS Services informatiques aux organisations, IAN en économie gestion pour l'académie Orléans-Tours.
    Jean-Louis Echeviller
    Agrégé d'économie et gestion, enseignant en classes préparatoires à l'expertise
    comptable (DCG / DSCG), membre des commissions d'examen.
    Sous la direction d'Alain Burlaud, Professeur émérite du Conservatoire national des arts et métiers. Ancien directeur général de l'INTEC.

  • Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performance? Quels critères prendre en compte pour un diagnostic de gestion ? Comment améliorer le système d'information décisionnel et accompagner le progrès de l'entreprise ?
    Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace.

    Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise.Des compléments vidéo, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.

  • Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion.
    L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs.Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).

    La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.

    - 58 modules 'Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.

    - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

  • Ce manuel traite l'intégralité du programme de diplôme de comptabilité et gestion (DCG) n° 11. 
    Il est destiné tout particulièrement aux candidats à l'épreuve n°11 du DCG et à l'UE TEC121 de l'INTEC.
    Il constitue également un support de travail pour les étudiants en écoles de commerce, préparant une licence CCA, ou le concours du CAPET.
    Enfin, il s'adresse aussi aux professionnels soucieux d'approfondir et d'actualiser leurs connaissances en contrôle de gestion, base d'un pilotage de la performance globale de l'entreprise.
    Il est conçu et présenté sous forme de parties et chapitres dont l'articulation est particulièrement soignée afin de garantir un exposé dynamique et efficace des connaissances théoriques et pratiques permettant leur compréhension et leur acquisition.
    Il est scindé en deux grandes parties :
      - le cours articulé en chapitres comprenant :un plan exposé et détaillé ;un cours complet ;ponctué de courtes applications de contrôle de compréhension pour lesquelles un temps estimé est indiqué ;- l'entraînement présenté dans l'ordre du cours :des QCM permettant de s'autoévaluer ;des cas inédits issus de situation réelle d'actualité correspondant au thème du chapitre ;des extraits choisis de sujets d'examen ;les corrigés complets en fin d'ouvrage.
    L'AUTEUR
    Éric Margotteau
    Agrégé d'économie et gestion, enseigne le contrôle de gestion en classe préparatoire au DCG et pour le compte de grands cabinets.
    Sous la direction d'Alain Burlaud Professeur émérite du Conservatoire national des arts et métiers. Ancien directeur général de l'INTEC.

  • Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants.
    Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité.
    Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne.
    Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit.
    Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise.
    La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment :

    - la mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne ;
    - le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs ;
    /> - une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes ;
    - l'exigence renforcée d'une approche par les risques ;
    - la rédaction de "guides de mise en oeuvre" pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail.
    Sont également évoqués dans l'ouvrage :

    - les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique ;
    - la nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique ;
    - les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur : l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu.

  • La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
    A la fois théorique et pratique, le livre est structuré en deux parties. La première développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord en cinq étapes et quinze outils : définition des axes de progrès, détermination des points d'intervention, sélection des objectifs et des indicateurs, structuration du tableau de bord. La seconde partie est orientée réalisation, grâce à quinze fiches pratiques.
    Les fonctionnalités de Microsoft Excel utiles pour la création d'un tableau de bord de pilotage opérationnel sont expliquées dans cette nouvelle édition mise à jour. De plus, chaque chapitre est associé à une page Web spécifique du site de l'auteur www.tableau-de-bord.org où le lecteur pourra y trouver des conseils et tutoriels en vidéo.
    Des informations pratiques, des mises à jour, des liens complémentaires et des références d'ouvrages sont également consultables grâce à des QR codes. Tous les exemples, ainsi que le tableau de bord type développé étape par étape au fil de l'ouvrage, sont à télécharger sur ce même site.

  • Ce livre d'exercices corrigés vous permet de pratiquer le Contrôle de gestion ; il vous met en situation d'appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux appris dans votre Mémentos LMD, puis de vérifier leur bonne application.
    Les 64 exercices traités vous permettent d'aborder :
    L'ensemble des principes du contrôle de gestion, la gestion prévisionnelle et l'analyse des écarts, les tableaux de bord et le pilotage de la performance ;
    Les différents types de sujets proposés.
    Tous les exercices font l'objet de corrigés détaillés, expliqués et justifiés.
    Ils ont été conçus pour permettre une bonne maîtrise des techniques et des concepts en contrôle de gestion dans une optique résolument tournée vers la prise de décision.

  • Le contrôle de gestion sans prérequis, spécifiquement conçu pour les non-spécialistes.
    Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Abondamment illustré, il propose des cas d'ouverture de chapitre pour se confronter aux problématiques de terrain, de nombreux encadrés et témoignages et des cas à la fin de chaque chapitre.

    La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession internes, les modalités d'utilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie s'attache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale environnemental.

    Les corrigés des cas de fin de chapitre sont disponibles sur le site vuibert.fr.

  • Les prévisions budgétaires - L'analyse des coûts et les écarts - Les tableaux de bord pour piloter l'entreprise :
    - Acquérir les bases d'une discipline ;
    - Se mettre à niveau ;
    - S'entraîner pour les examens.

  • Au cours de ces dernières années, l'importance de l'audit a encore été renforcée, par nécessité de contrôles indépendants et par de nouvelles normes ou réglementations. Dans ce contexte, l'ouvrage de Laurent Hervé, Philippe Peuch-Lestrade et Gabriel de Villepin trouve toute sa place, présentant, à travers 24 études de cas avec leurs corrigés détaillés, les techniques d'analyse du contrôle interne, de l'audit et du commissariat aux comptes.

    La hiérarchie des cas suit les principales étapes d'une intervention d'audit : depuis l'acceptation de la mission (lettre de mission, évaluation des risques, planification et mise en oeuvre des procédures détaillées : test sur l'efficience de contrôle interne, revues analytiques, vérification et l'application des normes comptables) jusqu'au travaux de fin de mission (examen des éventements postclôture, rédaction de rapports etc.) Pour sa présentation très pédagogique, nous recommandons cet ouvrages aussi bien aux praticiens (auditeurs internes, experts-comptables, commissaires aux comptes...), qu'aux étudiants des universités et grandes écoles de gestion ou préparant le diplôme d'expertise comptable (notemment l'épreuve UE 4 du DSCG).

    LAURENT HERVÉ (ESCP, expert-comptable) a une expérience étendue de l'audit, tant chez KPMG que dans le groupe Société Générale. Il est actuellement administrateur de sociétés et professeur à Neoma Business School.

    PHILFPE PEUCH-LESTRADE (ESSEC, DES d'Économie politique) a une forte expérience de l'audit externe acquise chez EY.
    Il participe à des comités d'audit au Conseil de normalisation des comptes publics. Membre des jurys d'examen du diplôme d'expertise comptable, il est également professeur associé des universités.

    GABRIEL DE VlLLEPIN (maîtrise de Comptabilité et Finances obtenue à Paris-Dauphine et expert-comptable) exerce depuis plus de 15 années dans le secteur de l'audit légal, dans des groupes internationaux, des PME et des associations.
    Vice-président de Dauphine Business Angel$, ft accompagne et soutient la création et le développement d'entreprises.

  • Cet ouvrage propose une mise en pratique du cours de comptabilité dispensé dans le manuel de J. Richard, D. Bensadon et C. Collette. Il présente une comparaison systématique des normes françaises et des IFRS et permet ainsi une compréhension globale des évolutions de la comptabilité (comptes individuels et comptes consolidés). Chaque chapitre comporte :
    Un rappel de l'essentiel à savoir ; des QCM, des questions de réflexion, des exercices et cas d'application ; les corrigés détaillés. Cette 3e édition est entièrement actualisée et mise à jour en cohérence avec la 10e édition du manuel.

  • Repère indispensable à toute personne confrontée à l'univers du contrôle de gestion - qu'il s'agisse d'un étudiant ou d'une personne en activité -, Le petit Contrôle de gestion en récapitule tous les aspects grâce à 21 fiches synthétiques et pratiques :
    - définition et objectifs.
    - centres d'analyse et coûts complets.
    - seuil de rentabilité.
    - imputation des charges fixes.
    - coûts à base d'activité.
    - démarche budgétaire.
    - prévision des ventes.
    - prévision de la production.
    - gestion des approvisionnements.
    - budgets.
    - documents de synthèse prévisionnels.
    - contrôle budgétaire et calcul d'écarts.
    - performance et tableaux de bord.
    - performance et coûts cibles.

  • Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :
    - les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements...
    - les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR...
    Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.
    Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application.

  • Ce livre propose une présentation complète de la fonction contrôle de gestion ainsi que des principaux outils qu'elle est amenée à mettre en oeuvre, qu'il s'agisse des outils comptables ou des outils de planification et de contrôle. Il aborde aussi le fonctionnement du contrôle de gestion dans les organisations décentralisées.

    La fonction contrôle de gestion inclut un volet comptabilité de gestion. La première partie de l'ouvrage fait ainsi une large place à la comptabilité de gestion dans le contrôle de gestion.
    Les auteurs ont choisi de focaliser l'ouvrage sur le contrôle de gestion comme interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel.

    Chacun des thèmes est illustré par une série de petits exercices ou de mini cas réels permettant au lecteur un apprentissage pratique progressif et une compréhension de l'utilisation des outils dans les pratiques des organisations.

    Cette 3e édition met l'accent sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur la mise en oeuvre et l'intégration des outils de contrôle adaptés pour une stratégie de développement durable et de responsabilité sociale par l'entreprise. Des outils tels que l'analyse du cycle de vie et les tableaux de bord qui intègrent un ensemble d'indicateurs de performance environnementale et sociale sont présentés.

    Les nouveautés portent également sur les derniers développements en termes de méthodologies d'analyse des coûts tels que le time-driven ABC (Activity Based Cost), outil qui définit le temps unitaire nécessaire en moyenne à chaque activité.

    De nouveaux exercices sont également proposés.

  • Retenir l'essentiel grâce à un cours synthétique illustré par des exemples.
    S'entraîner efficacement grâce à de nombreux exercices d'application corrigés.
    Aborder sereinement l'examen grâce à des annales corrigées et commentées.
    Analyse des coûts.
    Mathématiques appliquées à la gestion.
    Analyse et contrôle budgétaire.
    Pilotage de la performance.

  • Si vous ne deviez lire qu'un seul livre de management, ce serait sans aucun doute celui que vous tenez en main. Vous disposez d'une formidable synthèse qui vous accompagnera dans la gestion de votre entreprise. "Direct to the point", précis et concis, il concentre l'essence même de la vie de l'entreprise. A travers un fil conducteur qui vous emmène vers les indispensables réflexes, 50 fiches structurées clarifient votre vision dans 9 domaines (attitude personnelle, communication, contrôle, gestion financière et comptable, gestion du personnel, marketing, organisation générale, production, vente et achat).
    Voici donc un précieux vade-mecum qui vous guidera dans votre recherche d'une gestion plus simple et plus efficace.

  • La méthode des centres d'analyse. Le seuil de rentabilité. Les coûts partiels: variables ou directs. Le coût marginal.
    L'imputation rationnelle des charges fixes. Les centres de responsabilité et les prix de cession interne. Les outils pour préparer les budgets. Les budgets opérationnels. Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels. Le contrôle budgétaire du résultat. Le pilotage de la qualité. Le pilotage des ressources humaines. Le pilotage des activités:
    Du coût au management par activités. Le pilotage de l'organisation: les tableaux de bord. Le pilotage avec ou sans les budgets. Le pilotage de l'amélioration des processus:
    Méthode des coûts cibles. Le pilotage de processus intégrés :
    Supply chain management.

  • Cet ouvrage est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :

    - Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier.
    - Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation.
    - La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés.
    - Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés.

    Il constitue à la fois un cours d'acquisition des connaissances et une synthèse accessible pour réviser à tout moment.

  • A propos de l'ouvrage Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG : - Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier - Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation - La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés - Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
    Points forts - Un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme de votre épreuve - Nouvelle édition à jour.

  • Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l'uniformisation des organisations, voire même dans l'augmentation de la souffrance au travail.
    Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n'en serait-il jamais sorti ? S'agit-il d'une nouvelle crise qu'il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d'un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ?
    Ce livre s'adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l'ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.

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