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Jacques Renard
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Théorie et pratique de l'audit interne
Jacques Renard
- Eyrolles
- References
- 19 Octobre 2017
- 9782212568554
Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants.
Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité.
Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne.
Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit.
Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise.
La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment:
La mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne;
Le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs;
Une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes;
L'exigence renforcée d'une approche par les risques;
La rédaction de guides de mise en oeuvre pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail.
Sont également évoqués dans l'ouvrage:
Les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique;
La nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique;
Les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur: l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu. -
Comprendre et mettre en oeuvre le contrôle interne
Jacques Renard
- Eyrolles
- 5 Juillet 2012
- 9782212554366
L'essentiel du contrôle interneCet ouvrage fait le point sur le concept de contrôle interne, souvent difficile à appréhender, et donne les clés pour bâtir un dispositif efficace aidant à la gestion des risques et à la réalisation des objectifs. Il évite les confusions avec l'audit interne, chargé de l'amélioration du contrôle interne.Etayé de nombreux exemples, il constitue: une synthèse des différents référentiels, des réglementations et législations;une présentation des dispositifs et outils de contrôle interne;un mode d'emploi pour mettre en oeuvre et piloter le contrôle interne dans une entreprise.Comprendre et mettre en oeuvre le contrôle interne s'adresse aux membres des conseils d'administration et des comités d'audit, aux managers de tous niveaux, aux auditeurs internes et aux contrôleurs internes, aux contrôleurs de gestion, aux fonctionnaires des administrations centrales et régionales, ainsi qu'aux responsables des cabinets d'audit, aux commissaires aux comptes et experts-comptables, et aux étudiants en gestion.On trouvera dans cet ouvrage l'essentiel des pistes dégagées au fil des années pour une bonne approche du concept et sa mise en oeuvre rationnelle.
Louis Vaurs, ancien président et délégué général de l'IFACIUne méthodologie de déploiement et de pilotage d'un système de contrôle interne efficace en entreprise.
Patrick Kron, président directeur général d'Alstom -
Théorie et pratique de l'audit interne (9e édition)
Jacques Renard
- Eyrolles
- References
- 3 Octobre 2016
- 9782212565676
- Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants.
- Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité.
- Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne.
- Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit.
- Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise.
La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette neuvième édition met en valeur l'essentiel des évolutions les plus récentes, à savoir :
- les mises à jour des Normes professionnelles et en particulier des MPA, lesquelles sont appelées à évoluer ;
- les rapprochements de l'audit interne avec les fonctions voisines et les organismes qui les représentent (AMRAE, DFCG, AFDCC, AFAI, USF, etc.) ;
- les innovations dans la pratique de l'audit interne : audit en continu, reporting intégré, etc. ;
- les nouveaux développements du Coso ;
- une nouvelle approche du Plan d'audit ;
- les risques nouveaux nés du développement technologique (cloud computing, cybercriminalité...) ;
- l'extension de l'audit au secteur public (décret du 28 juin 2011).
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Audit interne et contrôle de gestion ; pour une meilleure collaboration
Jacques Renard, Sophie Nussbaumer
- Organisation
- 6 Octobre 2011
- 9782212552461
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise.
Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.
Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration. Il s'adresse en priorité : aux directions générales des entreprises grandes ou petites ; aux membres des comités d'audit et comités des risques ; aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ; aux organisations professionnelles concernées ; à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.
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Audit interne et contrôle de gestion ; pour une meilleure collaboration.
Jacques Renard, Sophie Nussbaumer, Fabienne Oriot
- Eyrolles
- 13 Septembre 2018
- 9782212570021
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent.
Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.
Il s'adresse en priorité : - aux directions générales des entreprises grandes ou petites ; - aux membres des comités d'audit et comités des risques ; - aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ; - aux organisations professionnelles concernées ; - à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; - aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.
